เทศบาลตำบลหนองเสาเล้า
อำเภอชุมแพ จังหวัดขอนแก่น
https://www.nongsaolao.go.th
นางสาวรัชนีย์  พรมผิว
นางสาวรัชนีย์ พรมผิว
นายกเทศมนตรีตำบลหนองเสาเล้า
0872218483
บุคลากร
ข้อมูลหน่วยงาน
จำนวนผู้เข้าชมเว็บไซต์
online ขณะนี้
1   คน
สถิติวันนี้
164   คน
สถิติทั้งหมด
361109   คน
เริ่มนับวันที่ 26 พฤศจิกายน 2553

การนำผลการประเมิน ITA ไปสู่การพัฒนาองค์กร  

ลงข่าว: 05/06/2569

 

การวิเคราะห์และนำผลการประเมิน ITA ประจำปี 2568 ไปสู่การปฏิบัติ

หน่วยงาน: เทศบาลตำบลหนองเสาเล้า อำเภอชุมแพ จังหวัดขอนแก่น

1. บทสรุปผลการประเมินในภาพรวม

ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เทศบาลตำบลหนองเสาเล้า ได้รับคะแนนการประเมินรวม 91.74 คะแนน อยู่ในระดับ "ผ่าน" โดยผลการประเมินรายเครื่องมือมีดังนี้:

  • IIT (การรับรู้ภายใน): 99.96 คะแนน
  • EIT (การรับรู้ภายนอก): ส่วนที่ 1 (99.79 คะแนน) และส่วนที่ 2 (91.92 คะแนน)
  • OIT (การเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ): 82.50 คะแนน

2. รายงานการวิเคราะห์ผลการประเมินรายตัวชี้วัด (ทั้ง 10 ตัวชี้วัด)

เพื่อให้เห็นถึงจุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนา องค์กรได้วิเคราะห์ข้อมูลจำแนกตามรายตัวชี้วัด ดังนี้:

ตัวชี้วัด

คะแนน

สถานะและการวิเคราะห์

1. การปฏิบัติหน้าที่

100.00

จุดแข็งมาก: เจ้าหน้าที่ตั้งใจปฏิบัติหน้าที่และควรส่งเสริมด้วยการจัดกิจกรรมเพื่อรักษามาตรฐานอย่างต่อเนื่อง

2. การใช้งบประมาณ

100.00

จุดแข็งมาก: ควรเน้นเรื่องการสร้างสื่อประชาสัมพันธ์ให้หลากหลายยิ่งขึ้น

3. การใช้อำนาจ

99.78

ดี: เจ้าหน้าที่บางรายเคยถูกผู้บังคับบัญชาให้ทำธุระส่วนตัว หน่วยงานควรมีกิจกรรมเสริมสร้างจิตสำนึกที่ดี แยกแยะระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวกับผลประโยชน์ส่วนรวม

4. การใช้ทรัพย์สินของราชการ

100.00

จุดแข็งมาก: ควรนำระบบดิจิทัลมาช่วยบันทึกข้อมูลเพื่อความสะดวกในการตรวจสอบต่อไป

5. การแก้ไขปัญหาการทุจริต

100.00

จุดแข็งมาก: เจ้าหน้าที่และผู้บริหารให้ความสำคัญกับการป้องกันการทุจริต และควรสร้างการรับรู้ต่อเนื่องไปยังภาคประชาชนด้วย

6. คุณภาพการดำเนินงาน

96.47

ดี: ควรจัดให้มีคณะกรรมการเพื่อจัดการปัญหา อุปสรรค และกำหนดวิธีใหม่ๆ ในการให้บริการอย่างต่อเนื่องทุกปี

7. ประสิทธิภาพการสื่อสาร

95.27

ดี: ควรจัดให้มีแอดมินของแต่ละส่วน/กอง ในการสร้างสื่อและประชาสัมพันธ์ เพื่อให้เข้าถึงประชาชนได้ง่ายและทั่วถึง

8. การปรับปรุงการทำงาน

95.82

ดี: ควรนำข้อเสนอแนะจากการสำรวจความพึงพอใจมาปรับปรุงอย่างเป็นรูปธรรม

9. การเปิดเผยข้อมูล

85.00

จุดอ่อนที่ต้องพัฒนาเร่งด่วน: เป็นคะแนนที่ต่ำ ควรพัฒนาการจัดวางข้อมูลบนเว็บไซต์ให้ค้นหาง่ายตามเกณฑ์ OIT และควรให้คณะทำงานสนับสนุนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของเทศบาล จัดวางแผนและกำหนดแนวทางให้แอดมินของแต่ละส่วน/กอง ทราบถึงข้อมูลที่จะต้องจัดทำและประชาสัมพัน์บนเวปไซต์

10. การป้องกันการทุจริต

80.00

จุดอ่อนที่ต้องพัฒนาเร่งด่วน: ควรกำหนดเป็นวาระเร่งด่วนที่คณะทำงานสนับสนุนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของเทศบาล จะต้องร่วมกันวางแผนและเร่งพัฒนาให้มีความชัดเจน และดีขึ้นในปีงบประมาณ พ.ศ.2569

 

3. มาตรการเพื่อพัฒนาองค์กรในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569

จากการวิเคราะห์ข้างต้น เทศบาลตำบลหนองเสาเล้า ได้กำหนดโครงการ/กิจกรรมหลักเพื่อยกระดับคะแนน ดังนี้:

การแก้ไขจุดอ่อน (ตัวชี้วัดที่ 9):การเปิดเผยข้อมูล ให้คณะทำงานสนับสนุนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของเทศบาล ประชุมและกำหนดมาตรการและแนวทางการปรับปรุงโครงสร้างเว็บไซต์ผ่านกิจกรรม "Big Data กำหนดแผนให้แอดมินของแต่ละส่วน/กอง ดำเนินการเปิดเผยข้อมูลอย่างต่อเนื่อง

การแก้ไขจุดอ่อน (ตัวชี้วัดที่ 10):การป้องกันการทุจริต ให้คณะทำงานสนับสนุนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของเทศบาล ประชุมและกำหนดกิจกรรมและแนวทางการแก้ไขปัญหา การพัฒนาระบบสื่อสาร การประชาสัมพันธ์ และการสร้างเครื่อข่ายภาคประชาชน

การพัฒนาการเข้าถึงข้อมูลและการเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสาร (ตัวชี้วัดที่ 7 และ8): กำหนดมาตรการ แผนงาน ห้วงระยะเวลาให้เป็นแบบมาตรฐาน เพื่อให้แอดมินของแต่ละส่วน/กอง ใช้เป็นแผนการทำงาน แผนการสร้างและสื่อประชาสัมพันธ์  

การรักษามาตรฐานจุดแข็ง (ตัวชี้วัดที่ ที่ได้ 100 คะแนน): เช่น กิจกรรมเชิดชูเกียรติเจ้าหน้าที่ผู้มีคุณธรรม และการประกาศเจตนารมณ์ No Gift Policy อย่างต่อเนื่อง การพัฒนาระบบการทำงานให้ทันสมัยอยู่เสมอ การสร้างสื่อประชาสัมพันธ์ให้เข้าถึงประชาชนได้ง่ายและทั่วถึง

 

การนำผลการประเมิน ITA ไปสู่การพัฒนาองค์กร

เทศบาลตำบลหนองเสาเล้า ได้ดำเนินการนำผลการวิเคราะห์การประเมิน ITA ปี พ.ศ. 2568 ในแต่ละประเด็น นำไปสู่การปฏิบัติ 

โดยกำหนดเป็นมาตารการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสของเทศบาลตำบลหนองเสาเล้า  ดังต่อไปนี้

 

ตัวชี้วัด

โครงการ/กิจกรรม

ผลการวิเคราะห์ตัวชี้วัดตามหลักเกณฑ์การประเมิน ITA

ขั้นตอนหรือวิธีการดำเนินการ

ช่วงระยะเวลาการดำเนินการ

ผู้รับผิดชอบ

1. การปฏิบัติหน้าที่

กิจกรรมเชิดชูเกียรติเจ้าหน้าที่ผู้มีคุณธรรม จริยธรรม หรือเป็นต้นแบบของการรักษาวินัย

คะแนนสูง (100) แสดงให้เห็นถึงว่า เจ้าหน้าที่ตั้งใจปฏิบัติหน้าที่และควรส่งเสริมด้วยการจัดกิจกรรมเพื่อรักษามาตรฐานอย่างต่อเนื่อง

ประกาศเกียรติคุณให้กับเจ้าหน้าที่ที่มีความโดดเด่นในด้านต่าง เป็นประจำทุกปี เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจ ตลอดจนให้เป็นแบบอย่างในการทำงาน

กันยายน 2569

สำนักปลัด

เทศบาล

2. การใช้งบประมาณ

กิจกรรม Open Budget: เปิดเผยการใช้จ่ายรายไตรมาส

คะแนนสูง (100) ประชาชนรับรู้การใช้งบประมาณได้ดี ควรเพิ่มความชัดเจนในรูปแบบ Infographic

จัดทำสรุปงบประมาณรายจ่ายรายไตรมาสในรูปแบบที่เข้าใจง่าย เผยแพร่ผ่านเว็บไซต์และบอร์ดประชาสัมพันธ์

ตลอดปีงบประมาณ 2569

กองคลัง

3. การใช้อำนาจ

โครงการพัฒนาบุคลากร ผู้บริหาร และสมาชิกสภาเทศบาล

คะแนน (99.78) ผลการวิเคราะห์แสดงถึงเจ้าหน้าที่บางรายเคยถูกผู้บังคับบัญชาใช้ให้ทำธุระส่วนตัว หน่วยงานควรมีกิจกรรมเสริมสร้างจิตสำนึกที่ดี แยกแยะระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวกับผลประโยชน์ส่วนรวม

จัดโครงการพัฒนาบุคลากร โดยเน้นหรือสอดแทรกสาระด้านผลประโยชน์ทับซ้อน สาระด้านคุณธรรม จริยธรรม ปลูกจิตสำนึกที่ดีในการทำงาน

พ.ค. – ก.ย. 2569

สำนักปลัด

เทศบาล

เข้าชม : 8


Black ribbon
สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ
พระบรมราชชนนีพันปีหลวง
เสด็จสู่สวรรคาลัย
น้อมรำลึกในพระมหากรุณาธิคุณตราบนิจนิรันดร์