การวิเคราะห์และนำผลการประเมิน ITA ประจำปี 2568
ไปสู่การปฏิบัติ
หน่วยงาน: เทศบาลตำบลหนองเสาเล้า อำเภอชุมแพ
จังหวัดขอนแก่น
1.
บทสรุปผลการประเมินในภาพรวม
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เทศบาลตำบลหนองเสาเล้า
ได้รับคะแนนการประเมินรวม 91.74 คะแนน อยู่ในระดับ "ผ่าน" โดยผลการประเมินรายเครื่องมือมีดังนี้:
- IIT (การรับรู้ภายใน): 99.96 คะแนน
- EIT (การรับรู้ภายนอก): ส่วนที่ 1 (99.79 คะแนน) และส่วนที่ 2 (91.92 คะแนน)
- OIT (การเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ): 82.50 คะแนน
2.
รายงานการวิเคราะห์ผลการประเมินรายตัวชี้วัด (ทั้ง 10 ตัวชี้วัด)
เพื่อให้เห็นถึงจุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนา
องค์กรได้วิเคราะห์ข้อมูลจำแนกตามรายตัวชี้วัด ดังนี้:
|
ตัวชี้วัด
|
คะแนน
|
สถานะและการวิเคราะห์
|
|
1. การปฏิบัติหน้าที่
|
100.00
|
จุดแข็งมาก:
เจ้าหน้าที่ตั้งใจปฏิบัติหน้าที่และควรส่งเสริมด้วยการจัดกิจกรรมเพื่อรักษามาตรฐานอย่างต่อเนื่อง
|
|
2. การใช้งบประมาณ
|
100.00
|
จุดแข็งมาก:
ควรเน้นเรื่องการสร้างสื่อประชาสัมพันธ์ให้หลากหลายยิ่งขึ้น
|
|
3. การใช้อำนาจ
|
99.78
|
ดี:
เจ้าหน้าที่บางรายเคยถูกผู้บังคับบัญชาให้ทำธุระส่วนตัว หน่วยงานควรมีกิจกรรมเสริมสร้างจิตสำนึกที่ดี
แยกแยะระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวกับผลประโยชน์ส่วนรวม
|
|
4. การใช้ทรัพย์สินของราชการ
|
100.00
|
จุดแข็งมาก:
ควรนำระบบดิจิทัลมาช่วยบันทึกข้อมูลเพื่อความสะดวกในการตรวจสอบต่อไป
|
|
5. การแก้ไขปัญหาการทุจริต
|
100.00
|
จุดแข็งมาก:
เจ้าหน้าที่และผู้บริหารให้ความสำคัญกับการป้องกันการทุจริต และควรสร้างการรับรู้ต่อเนื่องไปยังภาคประชาชนด้วย
|
|
6. คุณภาพการดำเนินงาน
|
96.47
|
ดี:
ควรจัดให้มีคณะกรรมการเพื่อจัดการปัญหา อุปสรรค และกำหนดวิธีใหม่ๆ
ในการให้บริการอย่างต่อเนื่องทุกปี
|
|
7. ประสิทธิภาพการสื่อสาร
|
95.27
|
ดี:
ควรจัดให้มีแอดมินของแต่ละส่วน/กอง ในการสร้างสื่อและประชาสัมพันธ์
เพื่อให้เข้าถึงประชาชนได้ง่ายและทั่วถึง
|
|
8. การปรับปรุงการทำงาน
|
95.82
|
ดี:
ควรนำข้อเสนอแนะจากการสำรวจความพึงพอใจมาปรับปรุงอย่างเป็นรูปธรรม
|
|
9. การเปิดเผยข้อมูล
|
85.00
|
จุดอ่อนที่ต้องพัฒนาเร่งด่วน:
เป็นคะแนนที่ต่ำ ควรพัฒนาการจัดวางข้อมูลบนเว็บไซต์ให้ค้นหาง่ายตามเกณฑ์ OIT
และควรให้คณะทำงานสนับสนุนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของเทศบาล
จัดวางแผนและกำหนดแนวทางให้แอดมินของแต่ละส่วน/กอง
ทราบถึงข้อมูลที่จะต้องจัดทำและประชาสัมพัน์บนเวปไซต์
|
|
10. การป้องกันการทุจริต
|
80.00
|
จุดอ่อนที่ต้องพัฒนาเร่งด่วน:
ควรกำหนดเป็นวาระเร่งด่วนที่คณะทำงานสนับสนุนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของเทศบาล
จะต้องร่วมกันวางแผนและเร่งพัฒนาให้มีความชัดเจน และดีขึ้นในปีงบประมาณ
พ.ศ.2569
|
3. มาตรการเพื่อพัฒนาองค์กรในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
จากการวิเคราะห์ข้างต้น
เทศบาลตำบลหนองเสาเล้า ได้กำหนดโครงการ/กิจกรรมหลักเพื่อยกระดับคะแนน ดังนี้:
การแก้ไขจุดอ่อน
(ตัวชี้วัดที่ 9):การเปิดเผยข้อมูล
ให้คณะทำงานสนับสนุนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของเทศบาล
ประชุมและกำหนดมาตรการและแนวทางการปรับปรุงโครงสร้างเว็บไซต์ผ่านกิจกรรม "Big
Data กำหนดแผนให้แอดมินของแต่ละส่วน/กอง
ดำเนินการเปิดเผยข้อมูลอย่างต่อเนื่อง
การแก้ไขจุดอ่อน
(ตัวชี้วัดที่ 10):การป้องกันการทุจริต
ให้คณะทำงานสนับสนุนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของเทศบาล
ประชุมและกำหนดกิจกรรมและแนวทางการแก้ไขปัญหา การพัฒนาระบบสื่อสาร
การประชาสัมพันธ์ และการสร้างเครื่อข่ายภาคประชาชน
การพัฒนาการเข้าถึงข้อมูลและการเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสาร
(ตัวชี้วัดที่ 7 และ8): กำหนดมาตรการ
แผนงาน ห้วงระยะเวลาให้เป็นแบบมาตรฐาน เพื่อให้แอดมินของแต่ละส่วน/กอง
ใช้เป็นแผนการทำงาน แผนการสร้างและสื่อประชาสัมพันธ์
การรักษามาตรฐานจุดแข็ง
(ตัวชี้วัดที่ ที่ได้ 100 คะแนน):
เช่น กิจกรรมเชิดชูเกียรติเจ้าหน้าที่ผู้มีคุณธรรม
และการประกาศเจตนารมณ์ No Gift Policy อย่างต่อเนื่อง การพัฒนาระบบการทำงานให้ทันสมัยอยู่เสมอ
การสร้างสื่อประชาสัมพันธ์ให้เข้าถึงประชาชนได้ง่ายและทั่วถึง
การนำผลการประเมิน ITA ไปสู่การพัฒนาองค์กร
เทศบาลตำบลหนองเสาเล้า
ได้ดำเนินการนำผลการวิเคราะห์การประเมิน ITA ปี พ.ศ. 2568
ในแต่ละประเด็น นำไปสู่การปฏิบัติ
โดยกำหนดเป็นมาตารการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสของเทศบาลตำบลหนองเสาเล้า ดังต่อไปนี้
|
ตัวชี้วัด
|
โครงการ/กิจกรรม
|
ผลการวิเคราะห์ตัวชี้วัดตามหลักเกณฑ์การประเมิน
ITA
|
ขั้นตอนหรือวิธีการดำเนินการ
|
ช่วงระยะเวลาการดำเนินการ
|
ผู้รับผิดชอบ
|
|
1.
การปฏิบัติหน้าที่
|
กิจกรรมเชิดชูเกียรติเจ้าหน้าที่ผู้มีคุณธรรม
จริยธรรม หรือเป็นต้นแบบของการรักษาวินัย
|
คะแนนสูง (100) แสดงให้เห็นถึงว่า เจ้าหน้าที่ตั้งใจปฏิบัติหน้าที่และควรส่งเสริมด้วยการจัดกิจกรรมเพื่อรักษามาตรฐานอย่างต่อเนื่อง
|
ประกาศเกียรติคุณให้กับเจ้าหน้าที่ที่มีความโดดเด่นในด้านต่าง
เป็นประจำทุกปี เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจ ตลอดจนให้เป็นแบบอย่างในการทำงาน
|
กันยายน 2569
|
สำนักปลัด
เทศบาล
|
|
2.
การใช้งบประมาณ
|
กิจกรรม Open
Budget: เปิดเผยการใช้จ่ายรายไตรมาส
|
คะแนนสูง (100) ประชาชนรับรู้การใช้งบประมาณได้ดี ควรเพิ่มความชัดเจนในรูปแบบ Infographic
|
จัดทำสรุปงบประมาณรายจ่ายรายไตรมาสในรูปแบบที่เข้าใจง่าย
เผยแพร่ผ่านเว็บไซต์และบอร์ดประชาสัมพันธ์
|
ตลอดปีงบประมาณ 2569
|
กองคลัง
|
|
3.
การใช้อำนาจ
|
โครงการพัฒนาบุคลากร
ผู้บริหาร และสมาชิกสภาเทศบาล
|
คะแนน (99.78)
ผลการวิเคราะห์แสดงถึงเจ้าหน้าที่บางรายเคยถูกผู้บังคับบัญชาใช้ให้ทำธุระส่วนตัว
หน่วยงานควรมีกิจกรรมเสริมสร้างจิตสำนึกที่ดี
แยกแยะระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวกับผลประโยชน์ส่วนรวม
|
จัดโครงการพัฒนาบุคลากร
โดยเน้นหรือสอดแทรกสาระด้านผลประโยชน์ทับซ้อน สาระด้านคุณธรรม จริยธรรม
ปลูกจิตสำนึกที่ดีในการทำงาน
|
พ.ค. – ก.ย. 2569
|
สำนักปลัด
เทศบาล
|
|
|
|
เข้าชม : 8
|